Trong nhiều năm lớn doanh nghiệp đã tận dụng lợi thế của offshoring để giảm chi phí và nâng cao năng suất.
Vì vậy Làm thế nào các doanh nghiệp nhỏ có thể tận dụng lợi thế của việc tuyển dụng nhân viên ở nước ngoài Là một phần của chiến lược tăng trưởng bền vững của họ?
Bằng cách chọn thuê một công ty giải pháp nhân sự tuyển dụng nhân viên ở một địa điểm như Thành phố Hồ Chí Minh Việt Nam nơi có lực lượng lao động có tay nghề cao tùy ý bạn sử dụng với một phần nhỏ chi phí sử dụng một công ty trong nước có ý nghĩa đáng kinh ngạc vì điều này có thể đạt được như một nền kinh tế về quy mô bằng cách chuyển các nguồn lực đến các lĩnh vực kinh doanh của bạn thực sự tạo ra doanh thu và giảm chi phí về các khía cạnh hành chính và chức năng của doanh nghiệp của bạn, đây là một phần thiết yếu của bất kỳ nền tảng tăng trưởng kinh doanh nào từ khởi nghiệp đến một doanh nghiệp nhỏ đã thành lập muốn mở rộng hoặc tăng trưởng.
Offshoring là nâng cao kỹ năng cũng như cắt giảm chi phí.
Lấy ví dụ một công ty công nghệ nhỏ không đủ khả năng để tuyển dụng tài năng lập trình địa phương. Điều này có thể dẫn đến việc nhà phát triển nội bộ và nhân viên chủ chốt của họ thực hiện các nhiệm vụ cơ bản và các quy trình khác thay vì chịu trách nhiệm về các yêu cầu sáng tạo và chiến lược của dự án của họ. Các nhà cung cấp dịch vụ nhân sự ở nước ngoài, những người chuyên về tuyển dụng các nhà phát triển có tay nghề cao, kỹ sư phần mềm và những người khác có kỹ năng kỹ thuật chuyên biệt, có thể cung cấp thêm nhân viên. Các lợi thế chi phí phương trình rất đơn giản, thuê toàn bộ đội với chi phí của một nhân viên địa phương. Hoặc, nó có thể tạo cơ hội cho một công ty tuyển dụng nhân viên có thêm tài năng với bộ kỹ năng độc đáo mà trước đây không thể chi trả được.
Offshoring không có nghĩa là bạn cần phải có một đội ngũ lớn ở nước ngoài làm việc cho bạn nếu có cơ hội duy nhất và bạn không có khả năng tuyển thêm nhân viên, đây có thể là giải pháp ngắn hạn tốt nhất trong thời gian của dự án không chỉ giảm chi phí của dự án và tạo điều kiện cạnh tranh mà còn làm cho việc tuyển dụng và nhân sự tương đối đơn giản vì công ty gia công nhân viên chăm sóc khía cạnh đó của quy trình.
Tuy nhiên, điều quan trọng cần nhớ là khi bạn có một bộ phận công ty có trụ sở ở nước ngoài, bạn không nên nghĩ ra ngoài tầm nhìn. Họ cũng là một phần của công việc kinh doanh của bạn như nhân viên trong văn phòng địa phương của bạn ở dưới lối đi. Điều quan trọng là phải thu hút một công ty giải pháp nhân sự chuyên nghiệp làm đối tác để họ có thể duy trì và quản lý thông tin liên lạc và hoạt động hàng ngày của văn phòng nhưng bạn cần tham gia trực tiếp với nhân viên nước ngoài của mình để giữ quyền kiểm soát và chỉ đạo.
Offshoring về cơ bản không có nghĩa là có sự giảm bớt lực lượng lao động địa phương. Khoản tiết kiệm được khá thường xuyên giúp phát triển doanh nghiệp và do đó là cơ hội việc làm, vì vậy điều rất quan trọng là phải giải thích điều này một cách cẩn thận cho nhân viên của bạn để đảm bảo chống lại sự lo lắng và không hài lòng trong công việc. Có tới 80% doanh nghiệp sử dụng nguồn lực nước ngoài báo cáo rằng họ đã giữ lại hoặc thực sự tăng nhân viên địa phương, mức tăng trung bình lực lượng lao động trong nước của công ty là hơn 200%.
Cắt giảm chi phí thực sự không phải là yếu tố chính trong việc offshoring đối với nhiều công ty. Mục tiêu chính là mở rộng đội ngũ tổng thể của họ và nhiều người coi đó là khả năng tiếp cận kiến thức và kỹ năng cụ thể, mở rộng phạm vi tiếp cận của họ trên toàn cầu và có khả năng mở rộng quy mô nhanh chóng khi doanh nghiệp mới xuất hiện.
Vì vậy, một cái gì đó từng được coi là chỉ có thể truy cập được đối với các tập đoàn lớn bây giờ có sẵn cho tất cả mọi người. Offshoring có thể thay đổi cuộc chơi cho doanh nghiệp của bạn và không chỉ đảm bảo rằng bạn có thể duy trì tính cạnh tranh mà còn cho phép bạn phát triển bền vững hướng tới sự thịnh vượng trong tương lai.
