Chuẩn bị là rất quan trọng và nhu cầu kỹ thuật của công ty bạn cần được kiểm tra rõ ràng và vai trò nhân viên được xác định rõ ràng. Lựa chọn dịch vụ tuyển dụng từ xa phù hợp hoặc công ty cho thuê nhân viên nước ngoài là điều cần thiết. Việc quản lý hệ thống và các lộ trình dự án được xác định và áp dụng cũng sẽ hỗ trợ hoạt động trơn tru của dự án hoặc dự án. Đội ngũ nước ngoài của bạn sẽ cần quản lý và lãnh đạo. Quản lý mạnh mẽ cả trên bờ và ngoài khơi là chìa khóa. Chọn người hỗ trợ nước ngoài tốt nhất làm đối tác kinh doanh cho nhóm từ xa của bạn. Thu hút đội ngũ nước ngoài của bạn một cách dễ dàng như nhân viên tại địa phương của bạn và khuyến khích đổi mới và duy trì
Phát triển phần mềm Offshoring có thể đảm bảo lợi ích chẳng hạn như giảm chi phí và cung cấp tính linh hoạt trong hợp đồng. Có thể có những thách thức nhưng chúng có thể được vượt qua cung cấp đúng Cách tiếp cận được thực hiện. Để điều hành thành công một nhóm phát triển ở nước ngoài, bạn cần lời khuyên tốt và đội ngũ quản lý mạnh mẽ.
Có rất nhiều lợi thế khi thành lập đội ngũ phát triển phần mềm của riêng bạn. Cách tiết kiệm chi phí nhất Để đạt được điều này là bằng cách thành lập nhóm này ở một quốc gia khác như Việt Nam. Điều này không nên nhầm lẫn với thuê ngoài; đó là về việc duy trì toàn quyền kiểm soát tài sản này bằng cách offshoring. Cung cấp công việc phát triển phần mềm bằng cách thuê ngoài là từ bỏ quyền kiểm soát cho bên thứ ba để hoàn thành công việc và tất cả những khó khăn và thiếu bảo mật có thể kéo theo. Bằng cách offshoring, bạn vẫn ngồi trên ghế lái kiểm soát dự án như thể nó đang được phát triển trong nhà.
Chuẩn bị là rất quan trọng và nhu cầu kỹ thuật của công ty bạn cần được kiểm tra rõ ràng và vai trò của nhân viên cần được xác định rõ ràng. Lựa chọn dịch vụ tuyển dụng từ xa phù hợp hoặc công ty cho thuê nhân viên nước ngoài là điều cần thiết. Các công ty này biết điều kiện địa phương và cũng là chuyên gia trong việc tuyển dụng. Họ có thể cung cấp sự lựa chọn của các ứng cử viên xuất sắc nhất, để bạn lựa chọn cho các vị trí cần thiết.
Việc quản lý hệ thống và các lộ trình dự án được xác định và áp dụng cũng sẽ hỗ trợ hoạt động trơn tru của dự án hoặc dự án. Đội ngũ nước ngoài của bạn sẽ cần quản lý và lãnh đạo. Việc sử dụng một tổ chức bên thứ ba để đạt được điều này dưới sự chỉ đạo của bạn bây giờ khá phổ biến. Nhiều công ty tham gia tuyển dụng nhân viên cũng cung cấp dịch vụ này. Họ giám sát dự án của bạn và xử lý quy trình kinh doanh hàng ngày như bảng lương và nhân sự. Các dịch vụ tạo thuận lợi ở nước ngoài này có thể theo dõi chặt chẽ nhóm và chú ý đến quy trình làm việc và giải quyết mọi vấn đề phát sinh nhanh chóng.
Bạn cũng nên cân nhắc dành thời gian với nhóm mới tại địa điểm ngoài khơi. Làm quen với nhóm nước ngoài của bạn sẽ kiếm được sự tôn trọng và tin tưởng và tạo ra sự hiểu biết văn hóa tốt hơn. Bằng cách phân bổ thời gian theo cách này, nó giúp giao tiếp và hiểu biết tốt hơn trong tương lai.
Điều quan trọng là đảm bảo rằng nhóm nước ngoài của bạn cảm thấy rằng họ là một phần quan trọng của toàn bộ công ty. Cảm giác thân thuộc này sẽ mang lại lợi ích cho lòng trung thành và năng suất. Giao tiếp phải rõ ràng, cởi mở và tôn trọng. Dành thời gian với nhóm nước ngoài, trực tuyến hoặc trực tiếp. Đội ngũ nước ngoài của bạn cũng sẽ được hưởng lợi rất nhiều từ bất kỳ hoạt động nào tương tác với các đồng nghiệp trên bờ từ “trụ sở chính”. Nếu đội ngũ của công ty bạn đang ở Việt Nam, bạn nên gặp gỡ nhóm của bạn ít nhất mỗi năm một lần vì điều này sẽ củng cố mối quan hệ giữa quản lý và nhân viên. Những hoạt động này rất được đánh giá cao về mặt văn hóa ở Việt Nam.
Đó là một ý tưởng tốt để các nhà phát triển nước ngoài trình bày ý tưởng của riêng họ cho một thiết kế và cách giải quyết vấn đề. Một dấu hiệu của một đội ngũ nước ngoài tốt là khi họ lắng nghe ý tưởng của bạn và có thể đưa ra những đề xuất tốt hơn. Các nhà phát triển nước ngoài thường sẽ không muốn ở lại dự án và đóng góp nhiều hơn nếu họ bị thách thức.
Tóm lại, quản lý mạnh mẽ cả trên bờ và ngoài khơi là chìa khóa. Chọn người hỗ trợ nước ngoài tốt nhất làm đối tác kinh doanh cho nhóm từ xa của bạn. Thu hút đội ngũ nước ngoài của bạn một cách dễ dàng như nhân viên tại địa phương của bạn và khuyến khích đổi mới và duy trì giao tiếp liên tục. Những chiến lược này sẽ giúp đảm bảo các dự án thành công cho nhóm phát triển của bạn.
