Là người sử dụng lao động, điều quan trọng là phải cung cấp sự cân bằng cuộc sống công việc đầy đủ cho nhân viên. Điều hợp lý là phải có sự cân bằng giữa cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của họ vì nó giữ cho nhân viên hạnh phúc và duy trì sức khỏe của doanh nghiệp. Để đảm bảo tăng năng suất, điều cực kỳ quan trọng là không để nhân viên bị căng thẳng quá mức Điều này dẫn đến cháy và khi điều này xảy ra, người ta đã chứng minh lâm sàng rằng nó làm giảm động lực, sự phối hợp và chức năng não. Khi người lao động báo cáo mức độ căng thẳng cao, điều này làm giảm năng suất và tăng luân chuyển nhân viên, căng thẳng là một mối quan tâm cực kỳ tốn kém đối với các chủ doanh nghiệp.
Theo một cuộc khảo sát do tổ chức Kronos* thực hiện, gần một nửa lãnh đạo nhân sự (46%) nói rằng sự kiệt sức của nhân viên là nguyên nhân gây ra tới một nửa (cụ thể là 20 đến 50%) luân chuyển lực lượng lao động hàng năm của họ. Người ta cũng phát hiện ra rằng những nhân viên tin rằng họ có sự cân bằng tốt giữa công việc và cuộc sống sẽ làm việc chăm chỉ hơn 21% so với những người không thành**
Vậy làm thế nào để các công ty nước ngoài đặc biệt giúp nhân viên duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống hiệu quả?
Đầu tiên, bạn cần biết một chút về bản sắc văn hóa của lực lượng lao động của bạn. Hãy nhìn vào kinh nghiệm tại Việt Nam. Nhiều người châu Á định nghĩa cân bằng giữa công việc và cuộc sống là có đủ thời gian dành riêng cho cuộc sống riêng tư của họ, nhưng điều này có thể che giấu thái độ khác nhau của từng quốc gia. Ở Singapore, đa số định nghĩa cân bằng giữa công việc và cuộc sống là có thời gian giải trí để dành riêng tư, trong khi ở Việt Nam, họ coi đó là cung cấp các hoạt động bên ngoài như thể thao và các sự kiện văn hóa. Nhiều người Việt Nam nhấn mạnh tầm quan trọng của quan hệ xã hội hơn so với các đối tác phương Tây. Ví dụ, họ dựa nhiều hơn vào sự hỗ trợ từ bạn bè và gia đình. Chúng tôi cũng thấy rằng hầu hết người Việt Nam thích dành thời gian giải trí của họ với đồng nghiệp của họ; đây là một hình thức xây dựng nhóm tự nhiên. Trong môi trường này, chúng ta có thể mong đợi năng suất tăng lên.
Một khi bạn có một đội ngũ tốt, điều quan trọng là tạo ra một môi trường nơi duy trì ở mức tối ưu. Công ty tại Việt Nam lòng trung thành mạnh mẽ nhưng nó có thể được cải thiện bằng cách tạo ra một nơi làm việc ở đâu nhân viên có thể tham gia vào kết cấu xã hội của tổ chức và tạo ra bầu không khí gần như kiểu gia đình.
Một số công ty nước ngoài như công ty giải pháp nhân sự từ xa Tài nguyên từ xa có khu vực được chỉ định để nghỉ ngơi thư giãn và tương tác xã hội và không khuyến khích nhân viên nghỉ giải lao tại bàn làm việc của họ. Điều quan trọng là phải nghỉ ngơi để nạp năng lượng cho các tế bào não và duy trì năng suất tối ưu, đặc biệt là khi tham gia vào công việc và kỹ thuật cao bao gồm chủ yếu là hoạt động tinh thần.
Có chi phí cao trong việc thay thế người lao động vì mất năng suất khi ai đó nghỉ việc, chi phí thuê và đào tạo nhân viên mới và năng suất chậm hơn cho đến khi nhân viên mới bắt kịp công việc mới của họ. Ngoài ra, nếu nhân viên tham gia một cách hiệu quả và xã hội vào doanh nghiệp của bạn, họ cũng là những cá nhân có nhiều khả năng nhất năng suất, sáng tạo, trung thành và có động lực. Những nhân viên tương tự này mất ít ngày ốm hơn, ít có khả năng rời đi và sẵn sàng quảng bá doanh nghiệp của bạn cho người khác. Nếu bạn bao quanh mình với nhiều loại nhân viên này hơn, thì việc cung cấp sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống cho họ là nơi tốt nhất để bắt đầu.
Là một doanh nghiệp hỗ trợ cân bằng giữa công việc và cuộc sống cùng nhau, bạn sẽ tạo ra nhận thức thương hiệu tích cực hơn với tư cách là nhà tuyển dụng và cho doanh nghiệp của bạn. Có kiểu nhận thức thương hiệu này có thể giúp thu hút và tuyển dụng tài năng hàng đầu. Điều này không chỉ tốt cho sự phát triển của doanh nghiệp của bạn mà còn mang lại lợi thế hơn đối thủ cạnh tranh. Cân bằng giữa công việc và cuộc sống có thể giúp bạn tăng doanh thu, cắt giảm chi phí không cần thiết và cải thiện danh tiếng của tổ chức của bạn.
